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     雖然大部分子公司業(yè)務(wù)氣勢如虹利潤激增，但無奈受金融危機(jī)影響，LG電子的凈利潤最終被大幅沖減。

    在一個不穩(wěn)定的市場里，產(chǎn)品賣得好不一定就能賺錢。LG電子剛剛發(fā)布的第三季度財報便是一個典型例證。

    受金融危機(jī)影響，韓元貶值沖刷了LG大部分的凈利潤，使得凈利潤與去年同期比較大幅下降了93%，盡管事實上當(dāng)季度LG運(yùn)營利潤和銷售收入實現(xiàn)了大幅上升。
 
    單看第三季財報前半部分的確全是好消息。根據(jù)LG電子中國公司提供的數(shù)據(jù)顯示，LG電子第三季度銷售額和營業(yè)利潤分別增至12.01萬億韓元（合113億美元）和5710億韓元（合5.37億美元），增幅分別為21.2%和58%。

    當(dāng)季，LG手機(jī)出貨量繼續(xù)追趕摩托羅拉。LG手機(jī)業(yè)務(wù)部門發(fā)貨量達(dá)2300萬部，銷售額增至3.514萬億韓元（合33.06億美元），較去年同期增長40.8%。北美市場表現(xiàn)良好：手機(jī) “謎”、“Viewty”和多款QWERTY鍵盤手機(jī)等高端手機(jī)在美國持續(xù)熱銷。同時，LG數(shù)碼多媒體公司的銷售額增至1.104萬億韓元（合10.39億美元），同比增長6.6%。這主要是得益于其機(jī)頂盒和安全產(chǎn)品在美國市場的銷量，以及BD播放器銷量和內(nèi)置式車載業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。本季度其營業(yè)利潤和凈利潤率分別增至370億韓元（合3500萬美元）和3.3%。

    不過，財報的后半部分卻急轉(zhuǎn)直下。投資者們失望地被告之：受外債兌換虧損影響，1250億韓元的收益將從其海外子公司的收入中扣除，加之投資LG顯示器公司等因素的影響，LG電子本季度的凈利潤僅為250億韓元（合2400萬美元）。

    好業(yè)績起源于2005年。LG實施的設(shè)計管理戰(zhàn)略，導(dǎo)致一系列創(chuàng)新產(chǎn)品陸續(xù)成為拉動銷售額的“重磅炸彈”，這些重磅炸彈“巧克力”、“迷”等將手機(jī)業(yè)務(wù)部門扭虧為盈。手機(jī)業(yè)務(wù)部門的成功逐漸延續(xù)到LG顯示器公司等子公司。然而正雄心勃勃追趕競爭對手的LG卻遭遇金融危機(jī)沖擊。

    而壞光景起源于美國房地產(chǎn)市場泡沫破滅，次貸危機(jī)在今年引發(fā)了更大的金融危機(jī)。從雷曼兄弟宣布破產(chǎn)開始，華爾街投行相繼倒閉，金融危機(jī)蔓延到北美、歐洲等市場的實體經(jīng)濟(jì)。韓元兌美元匯率已經(jīng)貶值了1/3，而在LG電子最重要的海外市場—北美市場需求放緩。需求銳減造成的收入下滑在LG顯示器公司體現(xiàn)得最為明顯：LG顯示器公司是世界第二大LCD制造商，第三季度運(yùn)營利潤為2.4億美元。這個數(shù)字還不到第二季度的1/2。

    不過，LG并不是唯一遭遇這種厄運(yùn)的韓國大公司。LG電子的競爭對手，韓國三星電子公司也同樣受到了匯兌的損失。10月24日，三星宣布第三季度凈利潤，和去年同期比較下降了44%，只有11.5億美元。

    好在政府已經(jīng)開始實施最新的拯救舉措。為應(yīng)對金融危機(jī)對韓國經(jīng)濟(jì)的沖擊，10月19日韓國宣布了一個總額1300億美元的救市計劃（相當(dāng)于該國1/8的外匯儲備），2天后又承諾注資約920億美元來幫助工業(yè)。

    盡管韓國總統(tǒng)李明博認(rèn)為整個經(jīng)濟(jì)形勢比1997年亞洲金融危機(jī)“更加嚴(yán)峻”，因為這是一個蔓延至全球的金融危機(jī)，不過情況也許沒有那么糟。在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長了10年以后，韓國實體經(jīng)濟(jì)明顯要比1997年穩(wěn)固很多。即便遭遇韓元貶值，分析師們?nèi)匀活A(yù)計GDP今年增速超過4%，2009年增長率將在2.5%-3.5%之間。

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