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        09年初，日系投影陣營(yíng)東芝退出全球市場(chǎng)，松下、NEC總代理更換，愛(ài)普生、日立等面臨戰(zhàn)略調(diào)整和銷售壓力，索尼則面臨利潤(rùn)壓力，日系軍團(tuán)僅三菱在良好業(yè)績(jī)支持下展現(xiàn)出進(jìn)攻態(tài)勢(shì)。

　　在金融危機(jī)中，為數(shù)不多的受到金融危機(jī)影響很小的日本投影主流廠商三菱，09年以高端工程投影為切入點(diǎn)，在中國(guó)市場(chǎng)打了一場(chǎng)漂亮的阻擊戰(zhàn)。這一年三菱在中國(guó)相繼推出了七款高端工程投影機(jī)，為三菱在09年的蓬勃發(fā)展立下了悍馬功勞。面對(duì)未來(lái)，三菱還將以工程投影產(chǎn)品為代表，全力保持其中高端市場(chǎng)，并大力發(fā)展家用市場(chǎng)。
 

　　當(dāng)然，并不是僅僅只有三菱一家寄希望于工程投影機(jī)領(lǐng)域。3LCD陣營(yíng)的老大哥-愛(ài)普生也表示，未來(lái)將把主要精力放在中高端工程投影機(jī)市場(chǎng)。愛(ài)普生作為中高端市場(chǎng)的象征，可能放下身價(jià)和3LCD陣營(yíng)以及DLP陣營(yíng)的小弟們進(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。為了保衛(wèi)3LCD的地位，愛(ài)普生不斷發(fā)掘3LCD的潛力，今年11月愛(ài)普生宣布推出4K分辨率的芯片，這將牢牢鞏固3LCD在中高端市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。而愛(ài)普生也將憑借這一技術(shù)繼續(xù)在中高端工程投影市場(chǎng)披荊斬棘、攻城掠地。

　　當(dāng)然，日系品牌除了鞏固高端市場(chǎng)外，也開(kāi)始放下身價(jià)發(fā)力中低端市場(chǎng)。

　　日立就是這一策略轉(zhuǎn)變的受益者之一。日立在鴻合科技的“掌控教育，規(guī)模制勝”市場(chǎng)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，在中國(guó)的教育市場(chǎng)獲得了很大的份額。2008年日立依靠低端市場(chǎng)，特別是文化共享工程的發(fā)力，成功問(wèn)鼎該年度的市場(chǎng)銷量冠軍。2009年Q3中國(guó)投影機(jī)市場(chǎng)中，日立投影機(jī)以43375臺(tái)的銷量、15.1%的市場(chǎng)份額居于銷量榜首，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于排名第二的愛(ài)普生銷量32596臺(tái)、11.3%的市場(chǎng)份額及第三名NEC銷量32020臺(tái)、11.3%的市場(chǎng)份額。日立的成功則為日系品牌打開(kāi)了另一條道路。

　　而在2009年12月，松下宣布控股三洋。對(duì)于投影機(jī)這樣的小產(chǎn)業(yè)，未來(lái)的“大松下”是否會(huì)在松下和三洋兩個(gè)品牌上都做足夠的投入還是一個(gè)未知數(shù)。

　　在投影機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)普遍進(jìn)入低利潤(rùn)階段之后，利潤(rùn)率和市場(chǎng)占有率呈現(xiàn)一定的反比關(guān)系。二者往往只能取其一。日系軍團(tuán)或選擇前者或選擇后者，無(wú)疑都是一劑良策。但重點(diǎn)是日系品牌也需要學(xué)會(huì)變通，真正的了解中國(guó)投影機(jī)市場(chǎng)。所謂，變則通，不變則壅。相信未來(lái)的日系軍團(tuán)在中國(guó)的市場(chǎng)策略有更大的變化。

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