沃爾瑪，這個零售業(yè)巨頭終于跨出了傳統(tǒng)領(lǐng)域，向火熱的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出手了。就在前不久，沃爾瑪收購了Vudu，這家企業(yè)不僅名字和視頻網(wǎng)站Hulu有些接近，業(yè)務(wù)也有相似之處——Vudu是美國知名的網(wǎng)絡(luò)電影提供商，其用戶完全可以繞過傳統(tǒng)有線電視或衛(wèi)星服務(wù)，直接在互聯(lián)網(wǎng)上觀看電影和電視劇。

       收購雙方的業(yè)務(wù)有什么天然聯(lián)系嗎?當(dāng)然!沃爾瑪本身就是全球最大的DVD零售商之一，銷售從錄像帶到VCD、DVD，再到現(xiàn)在的藍(lán)光光盤。盡管多年來，光盤租售模式仍然存在，但在互聯(lián)網(wǎng)上下載或觀看漸成風(fēng)潮，沃爾瑪此舉不過是順勢而為，補(bǔ)齊了以數(shù)字方式向家庭用戶提供視頻的短板。一箭雙雕的是，沃爾瑪同時也零售電視機(jī)和影碟播放機(jī)，這兩類設(shè)備都在試圖嵌入更多的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，沃爾瑪本身也提供網(wǎng)絡(luò)電視、電影播放服務(wù)，也會在一定程度上拉動這兩類設(shè)備的銷售。

       如何拓展新收購來的這塊業(yè)務(wù)呢?做機(jī)頂盒硬件配合電視顯然不行，美國老百姓未必愿意買賬，Vudu做了數(shù)年硬件都未盈利就是證明。立竿見影的方式當(dāng)然是與大型消費(fèi)電子廠商合作，把點(diǎn)播服務(wù)內(nèi)嵌到電視終端里。Vudu從生產(chǎn)硬件轉(zhuǎn)向電影商店和互動服務(wù)，并且取得了成效，三星、三洋、夏普和東芝等巨頭都已成為Vudu的合作伙伴。而此次合并，借著沃爾瑪多年來的渠道品牌和良好客戶關(guān)系，進(jìn)一步拓展自然是水到渠成。當(dāng)然，電視廠商也完全可以植入其他合作伙伴的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，甚至將來推出自有服務(wù)也說不定，就好比諾基亞、蘋果推出網(wǎng)上應(yīng)用商店一樣。從中也不難得出結(jié)論：電視終端廠商的商機(jī)增加了，而且他們將起到比以往更為重要的作用。

       為什么這么說呢?在三網(wǎng)融合時代，只要一根網(wǎng)線接入電視，收看傳統(tǒng)電視和獲得包括視頻點(diǎn)播在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)雙向服務(wù)就可以很容易地實(shí)現(xiàn)。只要有服務(wù)出現(xiàn)，盈利模式就將發(fā)生改變，開放性的服務(wù)將增加整個產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)機(jī)會。

      到那時，機(jī)頂盒將被完全嵌入電視終端，或者僅僅作為免費(fèi)的輔助性設(shè)備而存在。英特爾的路線圖也說明了這一點(diǎn)：為消費(fèi)電子制造的處理器目前還只被用于機(jī)頂盒，而到了22nm時代，這種處理器將被嵌入電視，此時的電視就將改變形態(tài)，成為一個擁有強(qiáng)大處理能力的富媒體終端。這當(dāng)然也需要電視終端廠商提前為這種顛覆性變化做更多的準(zhǔn)備工作。

(編輯 小羅)