【中國數(shù)字視聽網(wǎng)訊】隨著滬深兩市家電企業(yè)年報逐漸披露，中國主流彩電企業(yè)盈利狀況也顯示在人們面前：TCL凈利潤4.33億元，長虹6.71億元，康佳0.82億元，海信8.35億元；而格力電器是42.76億元。眾多的黑電巨頭卻敵不過一家白電企業(yè)，這是為什么？以彩電企業(yè)為代表的黑電企業(yè)盈利頹勢顯現(xiàn)，另外，眾多黑電巨頭紛紛“轉頭”白電行業(yè)，比如，TCL、創(chuàng)維、康佳、海信、長虹等國內(nèi)幾大黑電巨頭都已經(jīng)涉足白電領域，在布局多元化的今天，彩電企業(yè)怎樣走可持續(xù)發(fā)展的道路呢？

中國彩電業(yè)巨頭轉頭向“白電” 迫不得已

在我們的印象當中，彩電企業(yè)在家電市場中一直風光無限，走高調(diào)步伐，無論是大眾消費者還是專業(yè)媒體，都被鋪天蓋地的“液晶、等離子、LED、3D電視”等字眼深深吸引，而白電領域則只有空調(diào)在每年的旺季促銷期能夠沖擊一下公眾的視線�；蛟S只有企業(yè)自己和業(yè)界人士才明白由于利潤和核心技術的原因，黑電企業(yè)的日子過得并不稱心，相反白電企業(yè)的日子過得有多舒心。正因為如此，很長一段時間以來，黑電企業(yè)紛紛突破行業(yè)“圍城”，轉向白電領域，在家電業(yè)內(nèi)掀起了一股黑白配風潮。今年3月中旬，創(chuàng)維終于放下身價正式進軍白電市場一口氣推出了47款冰箱，從此在白電領域又多了一個黑電巨頭的身影。事實上，早在去年年初，創(chuàng)維就投資成立了獨立的創(chuàng)維電器公司，專門負責冰箱、洗衣機等白電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售工作，這是繼長虹、康佳、TCL之后又一踏進“白電”領域的彩電企業(yè)，眾所周知，這幾家企業(yè)在國內(nèi)彩電行業(yè)扮演著重要角色，現(xiàn)在紛紛“投靠”白電的緣由是什么呢？很簡單——利潤，黑電利潤不如白電。

彩電企業(yè)流行黑白配 黑電成“附屬”

據(jù)了解，2010年，康佳集團位于安徽滁州的康佳白電新工業(yè)園一期項目在現(xiàn)有4條冰箱生產(chǎn)線的規(guī)模上，新建4條冰箱生產(chǎn)線，建成后，康佳冰箱將擁有8條生產(chǎn)線，年產(chǎn)能可達300萬臺以上。另外，二期計劃新建3條洗衣機生產(chǎn)線，年產(chǎn)能可達100萬臺以 上。一期工程將于今年6月底前建成投產(chǎn)，整體工程將于2013年6月前全部建成投產(chǎn)。在康佳滁州基地的白電規(guī)劃中，冰箱業(yè)務占80%-90%，剩下的為洗衣機業(yè)務；創(chuàng)維在2010年初成立創(chuàng)維電器公司，專門負責白電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，在南京投資興建的生產(chǎn)基地設計總年產(chǎn)能500萬臺，其中一期工程年產(chǎn)能100萬臺，電視機目前一期工程已竣工投產(chǎn)，未來2年內(nèi)將加快二期工程建設，完成產(chǎn)業(yè)擴張。相對于白電的紅火，彩電就顯得暗淡的多了，今年2月份創(chuàng)維銷售總量是27.6萬臺，同比下跌39%，電視機銷售總額亦同比下跌52%。另外，2010年，TCL集團多媒體業(yè)務全年共虧損8.57億元，將整體凈利潤拖低至4.3億元，同比下降8.0%，其余主要國產(chǎn)彩電企業(yè)暫未公布年報。家電專家陸刃波認為，由于國產(chǎn)彩電品牌缺乏自己的核心技術、產(chǎn)業(yè)鏈布局的缺陷等勢必會對彩電的盈利造成一定的影響。

多元化發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新始終是最終動力

產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整大到國家小到企業(yè)都已成為不同階段相同的研究課題，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不變的動力，而產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整就是創(chuàng)新中的一部分，例如長虹。在長達半個世紀的長虹發(fā)展中，長虹產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整不斷，由軍工轉向民用、由無線電轉向彩電、由CRT轉向平板、由單一的彩電產(chǎn)銷轉向信息家電概念的轉型，長虹的蛻變潛移默化卻又客觀存在。從長虹的產(chǎn)品結構來看，彩電、冰箱、空調(diào)、IT三大產(chǎn)業(yè)均有用較強的營收能力，2010上半年營收份額分別為33.8%、22.7%和16.7%，區(qū)別于其他家電企業(yè)的“黑白分明”，長虹的產(chǎn)業(yè)調(diào)整先人一步，不但如此，作為后起之秀的白電和IT產(chǎn)品不僅獲得了自己的話語權，還表現(xiàn)出了很強的增長潛力，這些都證明了長虹由單一的彩電產(chǎn)品生產(chǎn)向信息化家電轉型的戰(zhàn)略是成功的。

專家陸刃波指出，面對當前黑電紛紛跨進白電領域的情況，企業(yè)不能盲目的進行產(chǎn)業(yè)布局，長虹立體化多層次布局的成功經(jīng)驗是值得借鑒的，通過技術等創(chuàng)新方法穩(wěn)固彩電地位的同時，發(fā)展白電；同時，準確掌握新興產(chǎn)品的入市時間，打好提前量，優(yōu)先掌握產(chǎn)品價格主動權，擴大銷量增加利潤，走可持續(xù)的發(fā)展道路。

（編輯：盈旭）