首先我們先認(rèn)識下什么叫做公共廣播行業(yè)，360行，行行出狀元。在這360行中，就有一個行業(yè)叫做公共廣播。這個行業(yè)的最終明確是艱難的，是漫長的。在過往中，這個行業(yè)曾經(jīng)是廣電行業(yè)的附屬，是音響燈光行業(yè)的雞肋；是安防行業(yè)的外延；是裝修行業(yè)的弱電分支；是大弱電行業(yè)的盲腸。產(chǎn)品多，金額小，弱電安裝最后一項，經(jīng)常被忽視，被省略，被砍掉的一個部分。公共廣播人曾經(jīng)的艱難、困惑，罄竹難書。

隨著人民生活水平的提高，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，隨著建筑行業(yè)的規(guī)范在超市，機場，車站，商場，學(xué)校，公園，游樂園等等場所被視覺的沖擊震蕩的時候，終于發(fā)現(xiàn)，聲音的重要性。在火災(zāi)，地震，村村溝通，派出所治安聯(lián)防，平安城市的需要等等。公共廣播行業(yè)隨著行業(yè)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出爐，正式成為一個名正言順的行業(yè)了，在這里首先代表廣播人對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者：廣州聲雅公司和所有參與編制的人員致以深深的感謝。

既然已經(jīng)是一個行業(yè)，那么行業(yè)狀況如何？是每一個廣播人，每一個工程商都關(guān)注的，以下對行業(yè)狀況就我所知，做個簡單的概述：

萌芽期：1998年—2002年。

成長期：2003年---2006年

整合起：2007年---2010年

成熟期：2010年-----------

在萌芽期，已經(jīng)開始出現(xiàn)眾多的品牌，如迪士普，聲浪，中電，更有國外品牌的先導(dǎo)，如飛利浦，拓瓦。在那個階段，眾多的廣播還停留在擴音機加大號角的時代，已經(jīng)有一部分學(xué)校，機場，車站開始了最初的廣播。

成長期，逐漸形成了進口品牌在第一集團，國產(chǎn)品牌緊隨其后的局面，國產(chǎn)品牌也逐漸拉開了梯次，比較有代表性的如廣州聲雅，廣州升和，廣州滕高為第一個梯次，廣州西派，中山中訊，上海旗勝，寧波多元等等為代表的第二梯次；以廣州鐵騎士，深圳埃諾基，廣州海欣，廣州貝聲，杭州環(huán)球，江蘇南鯨，揚州風(fēng)雷等等為代表的第三梯次，還有數(shù)量眾多的，單做揚聲器，單做功放，提供各種OEM產(chǎn)品和醉心于外貿(mào)的很多廠家作為行業(yè)的補充。

在整合期，逐漸品牌開始就很多很多了，據(jù)不完全統(tǒng)計，全國存在廣播品牌大院在一千個左右，單真正能在全國鋪開市場，或者哪怕在局域性德強勢品牌不超過十個，廣播行業(yè)逐漸開始走向理性。但同時，行業(yè)內(nèi)頁出現(xiàn)了很多存在的問題，比如幫著那些強勢品牌一起風(fēng)雨拼搏的經(jīng)銷商和代理商被廠家無情的拋棄了。新進入的代理商和經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)無所適從，新開辟市場吧，成本太高，未來不明顯。不投入吧，就只能是死，進入就是等死。強勢廠家的渠道扁平化，讓經(jīng)銷商直接面對行業(yè)巨頭工廠的競爭；而執(zhí)行渠道模式的巨頭又開始了多品牌戰(zhàn)略，自己打自己，整合的過程，應(yīng)該是廠家源頭的整合，對于廣大的行業(yè)經(jīng)銷商確實一種實實在在的傷害。對于工程商來講，也是存在著巨大的隱患。無論那幾個廠家如何努力，總不可能覆蓋所有的工程商，眾多的品牌介入后，基本都在執(zhí)行直銷和扁平化的渠道，讓工程商對于產(chǎn)品，系統(tǒng)，質(zhì)量，服務(wù)等等利益休戚相關(guān)的方面頗受損失，并對很多很多的廣播廠家、商家失去了信任。雖然最后從萬軍中殺出的幾個少數(shù)廠家和商家是收益的，卻對整個行業(yè)，整個產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成了巨大的傷害。

成熟期已經(jīng)來臨，在這個階段，無論是甲方，工程商，代理商都非常的理性，不再因為廠家的忽悠式宣傳而輕易動心，看產(chǎn)品，看系統(tǒng)，看功能，看質(zhì)量，看服務(wù)正在讓整個行業(yè)越來越走上良性的循環(huán)。行業(yè)不再是幾個少數(shù)高端廠家的天下。隨著技術(shù)的越來越成熟，重質(zhì)量，重服務(wù)的理念越來越深入人心，市場也越來越多元化，需求越來越個性化。整個公共廣播行業(yè)的春天正在到來。

傳統(tǒng)的廣播，局限于8分區(qū)，16分區(qū)，64分區(qū)，而現(xiàn)在的技術(shù)32分區(qū)，128分區(qū)的技術(shù)已經(jīng)非常的穩(wěn)定。數(shù)字化的廣播和網(wǎng)絡(luò)廣播也不在是少數(shù)廠家的禁臠，很多廠家已經(jīng)能夠熟練穩(wěn)定的掌握這些技術(shù)。當(dāng)有些廠家還在神話扁平化的渠道時候，新一輪的更先進的渠道建設(shè)已經(jīng)開始。一個廠再厲害，如果僅僅是以忽悠，欺騙，控標(biāo)的方式采用一些不正當(dāng)甚至是下三濫的手段的時候，殊不知，真正的商業(yè)化競爭時代已經(jīng)來臨。當(dāng)有些銷售人員在為單獨項目單獨定制型號，甚至在大力使用非常規(guī)型號，甚至惡意使用自己公司多品牌資源時候，廣大的客戶，消費者，甲方，已經(jīng)在奮起在思考，究竟什么樣的公司，什么樣的產(chǎn)品，什么樣的品牌才是應(yīng)該選擇和支持的。相信最終依靠品質(zhì)，服務(wù)，真誠這些傳統(tǒng)的道德作為心中支柱；共進退，同甘苦；不拋棄，不放棄才是經(jīng)銷商心中永遠的品牌。

拭目以待，一定會有很多這樣的廠家，這樣的品牌出現(xiàn)，更會有很多優(yōu)秀的經(jīng)銷商出現(xiàn)和他們共同去為公共廣播行業(yè)的明天而奮斗。