【中國數(shù)字視聽網(wǎng)訊】夏普、松下、索尼，日本有代表性的大電子企業(yè)的最高經(jīng)營責(zé)任人陸續(xù)因電視業(yè)務(wù)的低迷而引咎換帥。“21世紀(jì)電視”成功發(fā)展壯大依靠的是具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的經(jīng)營家和半導(dǎo)體技術(shù)精英。爆炸式擴(kuò)張的代價是留下了巨額設(shè)備投資的殘骸。家電企業(yè)要從中吸取怎樣的教訓(xùn)呢？

讓所有電視都變成液晶的——夏普社長片山干雄的監(jiān)督者、前社長町田勝彥（現(xiàn)會長）秉持這一信念，在2001年的元旦推出了液晶電視“AQUOS”的第一款產(chǎn)品。“我們把顯像管留在了20世紀(jì)”，正如2001年的夏普電視廣告所代表的那樣，日本的電視企業(yè)邁入了平板電視的開發(fā)競爭時代。

之后，平板電視以工業(yè)史上前所未有的速度迅速實(shí)現(xiàn)了普及。夏普憑借AQUOS引領(lǐng)了液晶電視的時代，而1998年就任社長的町田無疑是這個時代的主角。

但具有諷刺意義的是，在町田的信念基本得以實(shí)現(xiàn)的11年后的今天，到訪的并不是美好的未來，而是一場惡夢。2011財年（截至2012年3月底），夏普估計會出現(xiàn)2900億日元的最終虧損，為夏普有史以來的最差業(yè)績。在宣布因巨額虧損而不得不修正業(yè)績約6周后，片山社長于3月14日宣布，自己將退任沒有代表權(quán)的會長，町田會長將退任董事顧問。下任社長由常務(wù)執(zhí)行董事奧田隆司升任。

夏普社長片山干雄（左）與下任社長奧田隆司出席新聞發(fā)布會

引領(lǐng)電視業(yè)務(wù)的變革

進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著平板電視的問世，以組裝為主體的電視制造進(jìn)入了一個嶄新的世界。不同于顯像管電視，液晶和等離子電視使用的面板的生產(chǎn)過程無法大相徑庭。在估算成品率和邊際利潤率時需要從半導(dǎo)體等器件的視點(diǎn)考慮問題。

為此，町田把目光瞄準(zhǔn)了作為液晶技術(shù)人員而嶄露頭角的現(xiàn)任社長片山。片山進(jìn)入夏普后發(fā)揮大學(xué)時代的專業(yè)特長，參與了太陽能電池薄膜的開發(fā)，在歷經(jīng)雌伏期之后，片山于1998年調(diào)往了TFT液晶業(yè)務(wù)本部。

當(dāng)時，正在三重多氣工廠推進(jìn)被稱為“榻榻米計劃”的液晶面板大型化的片山，與到訪工廠的町田就產(chǎn)品化問題進(jìn)行了直接交涉，這是AQUOS誕生的第一幕。

之后，夏普的AQUOS登上了日本國內(nèi)平板電視市場第一名的寶座。在顯像管電視時代被笑稱為“1.5流”的夏普與松下、索尼形成了平板電視的三巨頭。

就任社長9年后，町田于2007年4月提拔當(dāng)時49歲的片山作為自己的接班人。但改任會長的自己依然擁有代表權(quán)，夏普以特殊的二人三足體制進(jìn)入了擴(kuò)大業(yè)務(wù)的階段。

依靠具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的經(jīng)營者町田180度扭轉(zhuǎn)電視業(yè)務(wù)的方向，憑借半導(dǎo)體技術(shù)精英天生的靈敏嗅覺，片山實(shí)施了1000億日元規(guī)模的大型投資──這一聯(lián)袂主演實(shí)現(xiàn)了電視薄型化這一工業(yè)史上的巨大轉(zhuǎn)變。

2007年財年之后夏普業(yè)績驟降走勢圖

夏普的勁敵松下同樣如此。2000年就任社長，實(shí)現(xiàn)了松下電器產(chǎn)業(yè)（當(dāng)時）業(yè)績恢復(fù)的會長中村邦夫（預(yù)定于6月退任顧問）也廢棄了舊設(shè)備，把等離子電視作為了業(yè)務(wù)支柱。當(dāng)時，主導(dǎo)投資的社長大坪文雄（預(yù)定于6月就任會長）的手下也都是森田研專務(wù)董事（預(yù)定于6月退任）等半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部門出身的猛將。