【中國數(shù)字視聽網(wǎng)訊】這一幕像極了2003年，彼時，有一撥IT大佬進軍電視領域，大如惠普、戴爾，也有臺灣的宏基和明基，而諸如清華同方、神舟這樣的本土公司也摻和進來。后來……但其實并沒有后來，一眾廠商灰溜溜地走了。

于是，當聯(lián)想重提智能電視時，很多業(yè)內專家都擺出了此前那些失敗的例子來驗證這條路徑的荒謬性。尤其是當楊元慶多次表示，智能電視只不過是一個大號的PC而已。

這甚至惹怒了電視產(chǎn)業(yè)那個舊有的圈子。要知道，亦如PC，電視也是一個集中度很高的行業(yè)，而且看上去比PC熱鬧多了，從背投、等離子，到如今的OLED和3D，這是一個技術更新?lián)Q代非常迅速的領域。

而如今，智能電視的到來使得它們不得不面對一個現(xiàn)實：雖然控制著整個產(chǎn)業(yè)鏈幾近八成的成本構成，但最終有可能掙錢的卻是那剩下的百分之十多。因為在智能終端時代，所有的硬件銷售都不會是一錘子買賣，它們的商業(yè)模式會瞬間轉向售后經(jīng)營。如何利用內容和服務資源，去持續(xù)地經(jīng)營用戶，這顯然比賣一臺電視要難得多。

我們甚至可以從夏普、索尼的巨虧來預見，傳統(tǒng)電視廠商的頹勢甚至會更失控。這絕不是危言聳聽，因為目前智能電視的價格還遠遠夠不上主流，價格如果降下來，受損失的自然是占著成本大頭的傳統(tǒng)廠商。

這也是為什么聯(lián)想能夠進來的主要原因。楊元慶說智能電視像PC，乍聽上去不太靠譜，但仔細琢磨后，不無道理。從蓋茨1999年來中國布道“維納斯計劃”到現(xiàn)在，電視反而是智能化程度最低的，這期間甚至出現(xiàn)了平板電腦和超級本這樣的新生智能終端，更不需提手機和PC的發(fā)展狀況。

因此，聯(lián)想在CES上展示的第一款搭載Android4.0的智能電視就足以震驚整個行業(yè)，但實際上，除了面板，它的硬件配置甚至不如一款雙核手機，更不要提那可憐的應用數(shù)。

這是為什么？也許更深層次的原因來自于產(chǎn)業(yè)鏈和用戶需求的脫節(jié)。智能電視是聯(lián)想PC+戰(zhàn)略里很重要的一環(huán)，而且和蘋果、Google的路徑驚人得相似，它們都是從手機，過渡到平板電腦，最后才是智能電視。

智能電視是最難做的，但也是最好做的。難做在整個產(chǎn)業(yè)鏈條并不那么平臺化，大部分的資源都匯集在了上游，而下游則一片空白；好做在這里有非常固定的分辨率和屏幕尺寸、受眾單一且需求雷同，而且它已經(jīng)擁有了最成熟的廣告市場。

可以預見到，未來的產(chǎn)品形態(tài)將隨著互聯(lián)互通而變得越來越模糊，場景化會成為區(qū)分產(chǎn)品的重要標準。而電視就是一個場景化非常明確的產(chǎn)品，它甚至會成為家庭場景的控制中心。聯(lián)想把智能電視和手機、平板電腦同放在一個MIDH里，已經(jīng)足夠說明問題。

但我們現(xiàn)在的困惑就在于無法準確地判斷這個場景下的用戶需求究竟是什么。當然不會僅僅是上網(wǎng)，那么多“偽智能電視”已經(jīng)證明了如果僅僅是把它當做一個PC屏幕的話，只會讓這個產(chǎn)品越來越?jīng)]價值。從這個角度來看，聯(lián)想智能電視的價值就體現(xiàn)在，它的確是在按照PC的邏輯去探究潛在的用戶需求，但對整條產(chǎn)業(yè)鏈的破壞性并沒有那么大。

毫無疑問，智能電視會重新定義那個遲暮的電視行業(yè)，但這需要時間。大到產(chǎn)業(yè)鏈的分工，小到遙控器的設計，都會是顛覆性的。

但對于像聯(lián)想這樣的進入者而言，它大可不用擔心互聯(lián)網(wǎng)的玩法會失效，做一些實際的事吧。能不能利用電視的屏幕優(yōu)勢，把視頻聊天做到連對方毛細孔都看得到；滿屏滿谷的高清電影和視頻，絕對得想看就看，再也不用輾轉多個BT論壇，灌水跪求種子；媽媽練舞、兒子打球、老公的魔獸練級、老婆的在線瑜伽、老爺子還能抓住20年未見的老同學來局象棋……這些都是互聯(lián)網(wǎng)上再普通不過的應用，但如果能完美地嫁接到電視上(請注意，絕不是復制)，是不是都比那些難搞的“X代屏”有價值？