再者，是VR設(shè)備的推出。對于這一點的佐證也十分明顯：微鯨不久前剛剛發(fā)布了VR戰(zhàn)略，所以極有可能推出VR產(chǎn)品。 微鯨科技4月25日啟動打造“CMC媒體創(chuàng)新實驗室”計劃，并于當(dāng)天發(fā)布覆蓋技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備研發(fā)、內(nèi)容創(chuàng)意制作的VR全價值鏈戰(zhàn)略布局方案。自主研發(fā)VR攝像機及VR頭顯，成立10億元VR創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金，創(chuàng)建千人極客創(chuàng)新團隊，并打造包含游戲、綜藝、直播、全景短片、紀(jì)錄片以及微電影的1萬小時VR精品內(nèi)容。CEO李懷宇在演講中又透露，未來三年將拿出2億美元，投入到包括VR內(nèi)容在內(nèi)的原創(chuàng)出品方面。所以，這次的新品發(fā)布被認(rèn)為是“VR”戰(zhàn)略實施的第一次成果發(fā)布，經(jīng)過精密籌備，首個產(chǎn)品值得期待。

一月一更新，微鯨速度如何憋大招

很多企業(yè)都在勝仗后露出疲態(tài)，微鯨卻在不斷出擊，趁機吞掉了很多傳統(tǒng)家電企業(yè)的諸多市場份額。它是如何做到的?

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，速度決定了市場位置，這是這個時代最大的不同。2015年天貓“雙十一”和“雙十二”的數(shù)據(jù)顯示，微鯨電視算得上行業(yè)中的大贏家，其“一月一更新”的出新頻率一度被業(yè)界認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)速度的體現(xiàn)，有的人甚至將之稱為“微鯨速度”。上市三個月，首戰(zhàn)“雙十一”，微鯨用3個月的時間完成了其他互聯(lián)網(wǎng)品牌花3年才能達到的銷量量級，更是遠遠甩開了傳統(tǒng)老牌電視機廠商。在這之后，微鯨堅持每月一更新，不斷重塑品牌概念，拓寬產(chǎn)品邊界。無論是奇葩的腦洞，還是層出不窮的新技術(shù)，微鯨都試圖走在產(chǎn)業(yè)的“第一方陣”。

微鯨不僅全面迎合受眾的需求，加強內(nèi)容建設(shè)和產(chǎn)品用戶體驗，同時也加快了反饋速度。它并非靠更低的價格而是靠快速反應(yīng)推出更多的新品，其策略是迅速把握住流行趨勢，集中發(fā)布比競爭對手更多的新品，以制造強烈的存在感。長期占據(jù)各大媒體顯著位置的“微鯨信息”以及不斷出現(xiàn)的“微鯨電視怎么樣”，或許足以說明，這個互聯(lián)網(wǎng)電視上的黑馬已經(jīng)開始打開屬于它的市場。

這是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，而微鯨正在成為這種優(yōu)勢的繼承者和開拓者。

（編輯：bingjiling）