在與數(shù)百位數(shù)字標(biāo)牌客戶合作的過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn),如果你事先對(duì)數(shù)字標(biāo)牌有所了解,就可以縮減工期,又能減少開(kāi)支。古語(yǔ)有云:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。”因此,在你想采用數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)絡(luò)讓事業(yè)變得更加順利,有價(jià)值之前,請(qǐng)謹(jǐn)記這10大數(shù)字標(biāo)牌誤區(qū)。
第一條:缺乏明確的目的
你可能已經(jīng)知道數(shù)字標(biāo)牌將幫助你們獲得更多有價(jià)值的市場(chǎng)資訊,能幫助你們獲得更多潛在客戶,提高業(yè)務(wù)的成功率,在不同時(shí)間針對(duì)不同客戶群,完成更多業(yè)績(jī)。
然而,你們利用數(shù)字標(biāo)牌到底想完成什么事情呢?這是最關(guān)鍵的問(wèn)題。如果事先沒(méi)有明確的目標(biāo),那么你在部署或者采用數(shù)字標(biāo)牌的任何階段中都很難獲得成功。
事先,你得花時(shí)間對(duì)數(shù)字標(biāo)牌系統(tǒng)有個(gè)初步的成效預(yù)測(cè),將預(yù)測(cè)內(nèi)容寫(xiě)在紙上,征得上級(jí)管理部門的意見(jiàn),這將幫助你明確方向。采用數(shù)字標(biāo)牌,目的不明確,將增加不必要的開(kāi)支,同時(shí)讓該項(xiàng)目的伙伴失去信心。
第二條:把數(shù)字標(biāo)牌看作IT項(xiàng)目
數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)絡(luò),這個(gè)特別的詞組聽(tīng)起來(lái)和IT有關(guān)。同時(shí),數(shù)字標(biāo)牌牽涉到很多IT技術(shù)。但是,把數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)絡(luò)視作IT項(xiàng)目將是錯(cuò)誤的。
另外,舉個(gè)例子,典型的一個(gè)技藝精湛的某IT經(jīng)理,其實(shí)既沒(méi)有數(shù)字標(biāo)牌背景又沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。IT經(jīng)理很喜歡利用數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)絡(luò)做出來(lái)的效果,如同這是在利用PPT做報(bào)告一樣。事實(shí)上并非這樣。
PPT在幫助人們做商業(yè)報(bào)告上起著關(guān)鍵性的作用。但是,有多少電視臺(tái)會(huì)利用PPT創(chuàng)作節(jié)目,并在夜間重復(fù)播放節(jié)目,商業(yè)信息,新聞以及廣告呢?很明顯,沒(méi)有一家電視臺(tái)會(huì)這么做。數(shù)字標(biāo)牌更像是一座電視臺(tái),而不是讓人用PPT做報(bào)告的會(huì)議室。如果某個(gè)IT經(jīng)理想借助數(shù)字標(biāo)牌完成某個(gè)項(xiàng)目,請(qǐng)謹(jǐn)記這些內(nèi)容。
第三條:缺乏節(jié)目?jī)?nèi)容
恭喜你!你已經(jīng)擁有了數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)絡(luò),你將用來(lái)展示什么呢?沒(méi)有節(jié)目?jī)?nèi)容的數(shù)字標(biāo)牌如同沒(méi)有出版的報(bào)紙一般,給人一種空虛感。值得慶幸的是,許多公司擁有現(xiàn)存的資源,可以用作數(shù)字標(biāo)牌的節(jié)目?jī)?nèi)容。公司標(biāo)志,商業(yè)信息,促銷視頻,廣告,設(shè)計(jì),圖片等都能用在數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行播放。
此外,RSS網(wǎng)絡(luò)種子擁有豐富的資源庫(kù),提供最新的新聞,天氣,比賽得分,實(shí)時(shí)更新數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)絡(luò)上的節(jié)目?jī)?nèi)容,讓觀眾流連忘返。
不管節(jié)目?jī)?nèi)容來(lái)自哪里,它對(duì)數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)絡(luò)的成功起著關(guān)鍵作用。知道節(jié)目?jī)?nèi)容來(lái)自哪里如同知道在哪里安裝數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)絡(luò)一樣重要。
第四條:無(wú)人管理項(xiàng)目
安裝數(shù)字標(biāo)牌是件復(fù)雜的工作。因此,派遣公司里負(fù)責(zé)數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)絡(luò)的某個(gè)人去管理這個(gè)項(xiàng)目是很有必要的。安排特定的人去管理這個(gè)項(xiàng)目,這將使一些存在的潛在問(wèn)題得到最小化。這些潛在的問(wèn)題務(wù)必會(huì)使得項(xiàng)目變得更加復(fù)雜。
與無(wú)人管理項(xiàng)目同樣糟糕的還有:由委員會(huì)管理項(xiàng)目。委員會(huì)人員眾多,意見(jiàn)分歧很大,這將使得很多問(wèn)題難以定奪,最終無(wú)法完成項(xiàng)目。
價(jià)格面議
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