隨著互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的崛起，以及對于年輕用戶的“壟斷式”獲取，中國的廣電行業(yè)打破了既有的封閉，開始思考互聯(lián)網(wǎng)這一新生事物會對廣電行業(yè)造成怎樣的沖擊。然而，目前廣電從業(yè)者對于互聯(lián)網(wǎng)的影響大多抱著憂心忡忡的心態(tài)，主要的應對方式也是通過設(shè)立網(wǎng)絡(luò)電視臺，在電視主業(yè)以外來進行互聯(lián)網(wǎng)市場延伸。然而，需要我們反思的是，簡單地進行互聯(lián)網(wǎng)市場的延伸是否是一個“揚短棄長”的做法，如果競爭的焦點在于對于年輕用戶群的捕捉，非得要在“天不時地不利”的互聯(lián)網(wǎng)市場上和這些“強悍”的視頻企業(yè)展開正面廝殺嗎？難道真的沒有辦法把他們重新吸引回視機面前嗎？要回答這個問題，我們首先需要了解年輕用戶群的離開電視的原因。

電視機的屏幕優(yōu)勢和廣電機構(gòu)既有的內(nèi)容優(yōu)勢是勿庸置疑的，然而當今年輕用戶群的消費習慣已經(jīng)變得非常主動和個性化，他們“只看我愛看的”，PC能夠給他們提供的就是這種個性消費和即點即播的滿足，致使他們寧可放棄了沙發(fā)和大屏幕的舒適。所以說，對年輕用戶的流失，廣電機構(gòu)其實是輸在了用戶體驗上，換句話說，如果電視能夠提供PC類似的用戶體驗，他們還將重新回到電視面前。

近1年來，隨著芯片技術(shù)的發(fā)展，電視網(wǎng)絡(luò)化的比例在迅速提升，主流國產(chǎn)電視的互聯(lián)網(wǎng)電視比例在2010年的7月還只有15%，但是到了2011年1月，這一比例已經(jīng)提升到了40%，到2011年年中這一比例至少有望突破55%，技術(shù)的發(fā)展彌補了既有廣電行業(yè)單向廣播的局限，故此如何用好電視機網(wǎng)口來提供PC類似的用戶體驗就成為廣電機構(gòu)把握發(fā)展機遇所必須思考的核心問題，換句話說，廣電行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)接軌，不應該是簡單地將電視內(nèi)容放到互聯(lián)網(wǎng)上去，而是需要引入互聯(lián)網(wǎng)化思路來改造電視收視體驗。這才是真正“揚長補短”的競爭之道。而要做到這點，就需要廣電機構(gòu)從運營思路和服務(wù)產(chǎn)品上進行創(chuàng)新。

既有廣電運營思路是“給你我能給” 的內(nèi)容，而新的運營思路則需借助互聯(lián)網(wǎng)電視的網(wǎng)絡(luò)特性，來給用戶提供“只看我愛看”的收視體驗；要實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變，一個核心突破就是對EPG/收視指南的創(chuàng)新性改造。

現(xiàn)有數(shù)字電視基本都提供了收視指南的服務(wù)內(nèi)容，然而他所扮演的還只是數(shù)字電視的從屬角色，現(xiàn)有收視指南更像是幾十年一成不變的《每周廣播電視》的電視版本，其基本設(shè)計思路拘泥于“按照頻道和時間順序來提供節(jié)目信息”，而創(chuàng)新后的收視指南需要做的是“根據(jù)需求特性來給用戶提供最便利的收視操作”這有兩個基本轉(zhuǎn)變，首先不是按照頻道來組織內(nèi)容，而是按照用戶需求特性來組織內(nèi)容，其次不是按照時間順序來提供收視信息，而是要基于最終需求提供直接便利的收視操作。

用戶是來看節(jié)目的，而不是來看頻道的，所以用戶的首要界面應該是內(nèi)容屬性，例如影視，歷史，兒童節(jié)目等，他們是符合用戶需求的基本屬性，我們需要基于內(nèi)容分類提供相應的節(jié)目列表，而針對單個節(jié)目，用戶可以有三個操作：如果是當前正在直播的節(jié)目，就可以點擊直接進入該頻道，如果是以前已經(jīng)播放的節(jié)目，就可以進行內(nèi)容點播(電視回放)，如果是尚未播放的節(jié)目，就可以進行預定提醒或者預定錄制服務(wù)(TIVO類似的服務(wù))。

收視指南設(shè)計架構(gòu)的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變，將利用互聯(lián)網(wǎng)電視的雙向特性，為用戶提供“只看我愛看”的用戶體驗，從而將年輕用戶群重新拉回到電視上面。秉持著這一理念，歡網(wǎng)開發(fā)了智能電視導航產(chǎn)品…